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发布日期:2018-09-05 浏览次数:6652

皖能新奥公司根据业务发展需要,于20152月成立颍上分公司,20176月成立固镇分公司。

由于分公司不设置复杂的管理架构,分公司的管理职能由公司的职能部门承接。随着分公司业务的发展,分公司基础管理工作也随之暴露出一系列问题,如制度执行不到位、流程不清晰,工作效率不高等。为此,皖能新奥公司成立了以总经理为组长,财务副总经理为副组长,各部门负责人为组员的分公司工作领导小组,对分公司与公司职能部门的接口工作流程进行了梳理。

目前《分公司工作流程梳理》已正式发布,主要从气源、市场与客服管理,工程、生产运营与安全管理,行政、人力资源与招标采购管理,财务管理等四个方面进行了详细梳理,为进一步规范分公司基础管理,明确工作流程,提升工作效率打下了坚实的基础。(皖能新奥公司/供稿)

 


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